В медицине есть термин, доказательная медицина. Он о том, что врач должен принимать решения основываясь на доказанных научных данных.
Но среди менеджеров я часто встречаю людей принижающих управленческие решения «по своему опыту».
Ввожу термин Хэштег#доказательное_управление
И начинаю публикации с исследованиями.
Исследование 1
Стратегии зарубежных компаний на российском рынке в условиях санкций
В этой работе А. И. Леонов (РАНХиГС) проанализировал поведение иностранных корпораций, объявивших об уходе с российского рынка под давлением санкций.
Полезный инсайт:
Уход компаний зачастую носит символический характер — фактическая деятельность может продолжаться через обходные механизмы. Автор выявил, что «уход может быть условным и представлять собой лишь символическое действие, а сам факт ухода не всегда означает прекращение активности», поэтому многие западные фирмы сохраняют завуалированное присутствие в России. Исследование предлагает классификацию антисанкционных стратегий, включая способы скрытого продолжения бизнеса, позволяющие компаниям минимизировать риски на внешних рынках при формальном уходе.
Ссылка на публикацию:
— https://lnkd.in/ebT9FT_d
Исследование 2
Механизм управления интеграционными процессами в операционном менеджменте (А.О. Жукова и др.).
Авторы отмечают, что в современных условиях вопрос интеграции бизнес-процессов становится все более актуальным для операционного менеджмента.
Полезный инсайт:
Предложен механизм, позволяющий связать разрозненные операционные процессы в единую систему. Такое интегрированное управление помогает повысить слаженность работы подразделений и гибко адаптировать операции под внешние изменения. Исследование подчёркивает, что объединение процессов и ресурсов в единую операционную цепочку ведёт к росту эффективности и устойчивости бизнеса в условиях турбулентности.
Ссылка на публикацию:
— https://lnkd.in/e-AVTQyq
Исследование 3
Особенности системы мотивации и стимулирования персонала в финансово-кредитной организации (Л.А. Третьякова, НИУ «БелГУ»).
Эта работа посвящена перестройке HR-систем в банках на фоне цифровой трансформации.
Полезный инсайт:
Автор предлагает эшелонированную модель мотивации, учитывающую и коллективные цели, и индивидуальные результаты сотрудников. В условиях активного внедрения новых технологий «особенно актуальной становится система управления персоналом, основанная на эшелонированной модели мотивации и стимулирования персонала», требующая пересмотра методов оценки эффективности каждого работника и отдела. В статье проанализированы типичные проблемы мотивации в банковском секторе и предложены решения, как с помощью интегрированной системы материальных и нематериальных стимулов повысить вовлеченность персонала. Это поможет сформировать устойчивый кадровый потенциал в организации.
Ссылка на публикацию:
— https://lnkd.in/eCDcY3KE
