Sber：完成迁移的现代化改造

团队负责银行虚拟助手和聊天机器人的研发。工作包括发布变更、从单体架构转向微服务，以及将服务使用方从遗留服务迁移出来。

作为交付负责人，我组织莫斯科和鄂木斯克分布式团队的发布工作，协调架构更新，并推动方案与企业架构及经济安全部门完成审批。

• 建立采用渐进式上线、功能开关、健康检查和错误告警的发布流程。
• 组织定期错误分析，在两个月内完成40多次后端发布。
• 组织三次服务使用方迁移，并下线两项大型遗留服务。
• 参与聊天机器人从单体架构向微服务的转型，以及向虚拟助手平台的迁移。

团队在两个月内完成40多次后端发布。现代化改造包含三次服务使用方迁移，以及两项大型遗留服务的下线。团队将聊天机器人系统改造为微服务，并完成向虚拟助手的迁移。